Unsere Referenzen

Unser Auftrag umfasste das operative Management zur Durchführung eines Umbau- und Technologieprojektes.

Zur Optimierung und Weiterentwicklung eines Geschäftsbereiches bestand unser Auftrag in der Analyse und anschließenden Modellierung der zukünftigen Entwicklungs-, Betriebs- und Serviceorganisation.

Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen und operativen Unterstützung zur Weiterentwicklung einer bestehenden Serviceorganisation.

Unser Auftrag bestand in der verantwortlichen Mitwirkung bei der Stellenneubesetzung „IT-Leitung“ einer großen Kreisstadt im Freistaat Sachsen.

Unser Auftrag bestand in der Etablierung eines professionellen Projektmanagements sowie das operatives Management zur Durchführung des Technologieprojektes.

Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen Vorbereitung der Neuorganisation des IT-Betriebes einer Industrie- und Handelskammer.

Unser Auftrag bestand in Beratungsleistungen zur Optimierung der elektronischen Vorgangsbearbeitung für das Kundenkontaktmanagement.

Unser Auftrag bestand in der Vorbereitung von Beschaffungs- und Optimierungsmaßnahmen im Rahmen des Digitalpakts.

Im Rahmen der weiteren Etablierung im deutschen UKW-Sendemarkt haben wir ein mittelständisches Unternehmen bei der Vorbereitung und Umsetzung von Antennenprojekten unterstützt.

Für die Erweiterung einer bestehenden Tape-Library hat die staras GmbH das Vergabeverfahren vollständig durchgeführt.

Wir haben Projektmanagement, Prozess- /Fachberatung und Schulungen für die Einführung eines Projektportfolio-Management für eine Direktion einer ARD-Rundfunkanstalt durchgeführt.

Unser Auftrag umfasste eine umfängliche inhaltliche und methodische Begleitung bei der Vorbereitung und vertraglichen Absicherung der Erneuerung einer bestehenden IT-Landschaft und deren Betrieb.

Wir haben die Moderation einer Projektkrise erfolgreich durchgeführt und geholfen, bei den Beteiligten ein neues gemeinsames Verständnis zu den Aufgabenstellungen des Projektes zu erarbeiten.

Im Rahmen der Deregulierung des deutschen UKW-Sendermarktes haben wir ein mittel-ständisches Unternehmen bei Vorbereitung, Vertragsanbahnung/-abschluss und dem Projektmanagement unterstützt.

Unser Auftrag umfasste die Planung sowie die vollumfängliche methodische Begleitung bei der Vorbereitung und Durchführung eines EU-Vergabeverfahrens für Provider-Leistungen.

Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen Vorbereitung eines Web-Relaunch als Vorbereitung eines Vergabeverfahrens.

Wir wurden beauftragt, Verbesserungs-Potential zu ermitteln und ein Gutachten mit entsprechender Handlungsempfehlung zur Optimierung der Aufbau- und Ablauf-Organisation zu erstellen.

Unser Auftrag umfasste Planung und voll-umfängliche methodische Begleitung bei Vorbereitung und Durchführung eines EU-Vergabeverfahrens für die Erweiterung eines Speichersystems.

Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen Vorbereitung eines Web-Relaunch im Rahmen des Zusammenschlusses mehrerer Kliniken zu einer Organisation.

Unser Auftrag bestand in der Initiierung eines Projektes zur Optimierung und Homogenisierung der Geschäftsprozesse im Lebens-Zyklus von IT-Services.

Unser Auftrag bestand in der Vorbereitung und Begleitung eines Web-Relaunch im Rahmen der Umsetzung von Web2.0 Strategien.

Beauftragt wurden wir mit der Management-Beratung für die Optimierung von Geschäfts-Prozessen sowie der Homogenisierung von IT-Services inklusive der Einführung entsprechender IT-Werkzeuge.

Durch erfolgreiche Moderation einer Projekt-Krise konnte durch unserer maßgebliches Wirken eine neue Fokussierung auf die Ziele und der gemeinsamen Arbeit zur Erreichung selbiger erlangt werden.

Wir wurden mit der Steuerung eines Projektes zur Einführung Doppischer Buchhaltungs-Systeme in mehreren sächsischen Landkreisen beauftragt.

Unser Auftrag umfasste die Projekt-Managentberatung sowie -Steuerung für die Erneuerung eines Betriebssystems für ca. 4.000 Windows-Clients.

Unser Auftrag bestand in der Initiierung und Steuerung eines Projektes zur Zertifizierung eines Rechenzentrums nach ISO 27001.

Unser Auftrag bestand in der Erarbeitung eines Notfallmanagementplans nach BSI 100-4 und Erstellung eines entsprechenden Handbuches.

Unser Auftrag umfasste die Planung sowie Unterstützung bei Vorbereitung und Durch-führung eines EU-Vergabeverfahrens für Erneuerung und Betrieb von Print-Systemen einer deutschen Großstadt.

Unser Auftrag umfasste die Unterstützung bei Vorbereitung und Durchführung eines EU-Vergabeverfahrens für Ausgestaltung von Prozessen und den Bezug von IT-Betriebsleistungen.

Unser Auftrag umfasste die Planung sowie Unterstützung bei Vorbereitung und Durch-führung eines EU-Vergabeverfahrens für die Erneuerung eines Betriebssystems für ca. 4.000 Windows-Clients.

Durch unser know-how in der professionellen Durchführung von Technolgieprojekten konnte die Ablösung von ca. 20 host-basierten Verfahren in neue C/S-Umgebungen erfolgreich durchgeführt werden.

Unser Auftrag bestand in der Projekt-Steuerung und Qualitäts-Sicherung bei der Einführung eines doppischen Software in einer sächsischen Großstadt.

Wir wurden beauftragt, für die Einführung eines Museumsmanagementsystems ein Vergabeverfahren durch Anforderungs-erhebung und Marktrecherche vorzubereiten.

Unser Auftrag umfasste die Unterstützung bei Vorbereitung und Durchführung eines EU-Vergabeverfahrens für die Beschaffung von IT-Beratungs- und Betriebsleistungen.

Unser Auftrag bestand in der Vorbereitung, Planung und Begleitung des Vorhabens zur Einführung eines voll digitalisierten Kontaktsystems für eine Rundfunkanstalt (AöR).