Projekt-Portfoliomanagement

Wie viele Projekte kann Ihre Abteilung in diesem Jahr noch realisieren? Welchen strategischen und wirtschaftlichen Nutzen hat das geplante Projekt? Sind Auswirkungen auf parallele Projekte zu erwarten? Und nach welchen Kriterien entscheidet man, welches Projekt die höchste Priorität hat und welches man im Zweifelsfall verschiebt?

Antworten auf diese und weitere Fragen bekommen Sie im Seminar, denn hier lernen Sie Projektportfoliomanagement kennen.

Durch Üben an Fallstudien entwickeln Sie zusammen mit Ihrer Seminargruppe beispielhaft ein Portfolio, indem Sie einzelne Projekte bewerten und auswählen – alles unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen und Ressourcen. Auch Berichtswesen und Rollenverteilungen, sowie die Einführung der Methode sind Lerninhalte. So beherrschen Sie den Projekte-Dschungel nicht nur – Sie ziehen maximalen Nutzen für Ihr Unternehmen daraus!

Zentraler Baustein des Seminars ist die (Klein-)Gruppenarbeit, in der die Teilnehmenden beispielhaft ein Projektportfolio entwickeln und gemeinsam die Lerninhalte einüben und diskutieren.

 

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