Betriebswirtschaftliche und informationstechnische Planungs-, Schulungs-, Beratungs- und Managementleistungen

Beratung

Wir beraten Sie bei Ihren Projekten und helfen, diese zu planen. Insbesondere die nachfolgend benannten Teilleistungen stehen im Fokus unserer Beratungsleistungen. Je nach Projekt, Budget und Erforderlichkeit übernehmen wir Teilaufgaben Ihres Gesamtprojektes oder unterstützen und begleiten Sie über den gesamten Projektlebenszyklus.

Investitionsvorbereitende Maßnahmen und Entscheidungsvorlagen
Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen und -berechnungen
Organisationsberatung – Analyse, Empfehlung und Change Management
Betriebskonzepte, Betriebskostenbetrachtungen und Kosten/Nutzen-Analysen
IT-Servicemanagement (ITIL v3/v4, ISO 20000)
Business Continuity Management unter Anwendung der Norm BSI 200-4
Informationssicherheit (ISMS, ISO 27001)
Durchführung von Anforderungsanalysen und Erstellung von Anforderungskatalogen
Planung und Bewertung von Migrationsvorhaben
Technologische Konzept- und Lösungserarbeitung incl. Budgetplanung
Durchführung von Evaluationen und Erstellung von Gutachten
Erstellung und Bewertung von Schulungskonzepten

Coaching

Der Begriff „Coaching“ ist nicht geschützt und wird heutzutage teilweise sehr kreativ und auch effekthaschend genutzt. Coaching bedeutet für uns eine Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training. Die Themenfelder können in diesem Verständnis ganz unterschiedlich sein. Hierzu zählen zum Beispiel und insbesondere:

Die Rollenklärung und Positionsbestimmung in Konflikten und schwierigen Entscheidungssituationen.
Die persönliche Arbeitsorganisation und das Selbstmanagement.
Die Entwicklung geeigneter Führungs- und Problemlösungsstrategien.
Auftritt und Wirkung in Kommunikation und Kooperation.

Wir verstehen Coaching als eine Form von Prozessberatung, welche hilft, Probleme zu lösen und Ziele zu erreichen und somit als Entwicklung und Suche von bzw. nach Handlungsalternativen und angemessenen eigenständigen Lösungswegen.
Ein Coaching-Prozess sollte grundsätzlich zielorientiert und zeitlich befristet sein. Aus diesem Grund empfehlen wir Ihnen, im/in ersten gemeinsamen Gespräch(en) auf Grundlage der vorbeschriebenen Ausgangssituation angestrebte Ziele herauszuarbeiten, diese konkret zu definieren und ggf. auch zu priorisieren. Im Folgenden erarbeiten und verständigen wir uns auf ein Vorgehen und einen methodischen und zeitlichen Rahmen zum weiteren Vorgehen für Planung/Entwicklung von Lösungen, Umsetzung sowie Erfolgskontrolle und Auswertung.

Projektmanagement

Im Rahmen eines Interimsmanagements übernehmen wir als Projektmanager die Durchführungsverantwortung für Ihre Projekt und damit bei Bedarf alle Auftraggeberfunktionen in wirtschaftlicher und technischer Hinsicht. In dieser Rolle verstehen wir uns als Vertreter des Auftraggebers, der alle projektnotwendigen Entscheidungen herbeiführt, durchsetzt und damit das Erreichen der Ziele und Ergebnisse sicherstellt.

Im Rahmen der Projektsteuerung sichern wir für den Auftraggeber durch Moderation die Einhaltung der technischen und inhaltlichen Qualität, der Budgets sowie der vereinbarten Termine ab.

Die Durchführung von Projekten erfolgt nach den international anerkannten Standards des PMI (Project Management Institute, Newton Square, PA USA), PRINCE2® (PeopleCert) sowie agiler Frameworks und Methoden.

Geschäftsprozessmanagement

Geschäftsprozessmanagement (GPM) bietet einen Rahmen für die systematische Gestaltung, das Management und die Verbesserung der Prozesse (Workflows) eines Unternehmens, um die Geschäftsstrategie zu unterstützen und die Kunden eines Unternehmens umfänglich zufrieden zu stellen. Geschäftsprozessmanagement ist in unserem Ansatz ein durchgängiges Konzept aus Führung, Strukturen, Abläufen und Steuerung.

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Einführung und dem Betrieb von Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen und/oder geben Ihnen Impulse/Hilfestellung für die Optimierung und Erweiterung bestehender Ansätze.

Über staras

Die staras wurde 2009 als Beratungsunternehmen (GmbH) gegründet und ist seit 2026 ein inhabergeführtes Ingenieurbüro.
staras hat seinen Geschäftssitz in Markkleeberg bei Leipzig – in zentraler Lage der Bundesländer Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen. Diese Region – gern auch als „Mitteldeutschland“ bezeichnet – bildet den Schwerpunkt unserer Aktivitäten.
Wir erbringen betriebswirtschaftliche und informationstechnische Planungs-, Schulungs-, Beratungs- und Managementleistungen für private Unternehmen und öffentliche Organisationen.

Neben einer exzellenten fachlichen Qualifikation legen wir insbesondere Wert auf eine hohe Methodenkompetenz und eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit. Wir sorgen für ein stringentes Projektmanagement, das auch mit unerwarteten Situationen und Konflikten im Projektverlauf sicher umzugehen weiß.