Zur Optimierung und Weiterentwicklung eines Geschäftsbereiches bestand unser Auftrag in der Analyse und anschließenden Modellierung der zukünftigen Entwicklungs-, Betriebs- und Serviceorganisation.
Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen und operativen Unterstützung zur Weiterentwicklung einer bestehenden Serviceorganisation.
Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen Vorbereitung der Neuorganisation des IT-Betriebes einer Industrie- und Handelskammer.
Unser Auftrag bestand in Beratungsleistungen zur Optimierung der elektronischen Vorgangsbearbeitung für das Kundenkontaktmanagement.
Wir haben Projektmanagement, Prozess- /Fachberatung und Schulungen für die Einführung eines Projektportfolio-Management für eine Direktion einer ARD-Rundfunkanstalt durchgeführt.
Wir haben die Moderation einer Projektkrise erfolgreich durchgeführt und geholfen, bei den Beteiligten ein neues gemeinsames Verständnis zu den Aufgabenstellungen des Projektes zu erarbeiten.
Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen Vorbereitung eines Web-Relaunch als Vorbereitung eines Vergabeverfahrens.
Wir wurden beauftragt, Verbesserungs-Potential zu ermitteln und ein Gutachten mit entsprechender Handlungsempfehlung zur Optimierung der Aufbau- und Ablauf-Organisation zu erstellen.
Unser Auftrag bestand in der konzeptionellen Vorbereitung eines Web-Relaunch im Rahmen des Zusammenschlusses mehrerer Kliniken zu einer Organisation.
Unser Auftrag bestand in der Initiierung eines Projektes zur Optimierung und Homogenisierung der Geschäftsprozesse im Lebens-Zyklus von IT-Services.
Beauftragt wurden wir mit der Management-Beratung für die Optimierung von Geschäfts-Prozessen sowie der Homogenisierung von IT-Services inklusive der Einführung entsprechender IT-Werkzeuge.
Wir wurden mit der Steuerung eines Projektes zur Einführung Doppischer Buchhaltungs-Systeme in mehreren sächsischen Landkreisen beauftragt.
Unser Auftrag bestand in der Initiierung und Steuerung eines Projektes zur Zertifizierung eines Rechenzentrums nach ISO 27001.
Unser Auftrag bestand in der Erarbeitung eines Notfallmanagementplans nach BSI 100-4 und Erstellung eines entsprechenden Handbuches.
Unser Auftrag umfasste die Unterstützung bei Vorbereitung und Durchführung eines EU-Vergabeverfahrens für Ausgestaltung von Prozessen und den Bezug von IT-Betriebsleistungen.
Unser Auftrag bestand in der Projekt-Steuerung und Qualitäts-Sicherung bei der Einführung eines doppischen Software in einer sächsischen Großstadt.
Unser Auftrag bestand in der Vorbereitung, Planung und Begleitung des Vorhabens zur Einführung eines voll digitalisierten Kontaktsystems für eine Rundfunkanstalt (AöR).