Unsere Auftraggeberin, ein IT-Systemhaus, hat uns mit dem Gesamtprojektmanagement zur Einführung doppischer Buchhaltungssysteme in vier sächsischen Landkreisen beauftragt. Die wesentliche Herausforderung bestand in der Organisation der landkreisübergreifenden gemeinsamen Projektarbeit und der Ermittlung und Nutzung von Synergien bei Erarbeitung und Festlegung entsprechender doppischer Geschäftsabläufe und der erforderlichen Einführungsmethoden in den einzelnen Organisationen.
