Projektmanagement

Im Rahmen eines Interimsmanagements übernehmen wir als Projektmanager die Durchführungsverantwortung für Ihre Projekt und damit bei Bedarf alle Auftraggeberfunktionen in wirtschaftlicher und technischer Hinsicht. In dieser Rolle verstehen wir uns als Vertreter des Auftraggebers, der alle projektnotwendigen Entscheidungen herbeiführt, durchsetzt und damit das Erreichen der Ziele und Ergebnisse sicherstellt.

Im Rahmen der Projektsteuerung sichern wir für den Auftraggeber durch Moderation die Einhaltung der technischen und inhaltlichen Qualität, der Budgets sowie der vereinbarten Termine ab.

Die Durchführung von Projekten erfolgt nach den international anerkannten Standards des PMI (Project Management Institute, Newton Square, PA USA) sowie PRINCE2® der AXELOS Ltd., UK.

Leistungsumfang Projektmanagement

  • Herbeiführung und Durchsetzung aller sich aus dem Projektverlauf ergebenden erforderlichen Entscheidungen Verhandlungsführung bzw. -begleitung und Vollzug der Verträge
  • Ressourcen- und Kostenmanagement zur Ergebnis- und Budgetsicherung
  • Risikomanagement
  • Termin- und Qualitätsmanagement zur Zielsicherung
  • Scope- und Change Management
  • Konfliktmanagement im Rahmen der involvierten Projektpartner und -interessen
  • Leitung der Projektbesprechungen
  • Projektbezogene Repräsentation des Auftraggebers

Leistungsumfang Projektcontrolling

  • Definition und Revision von Aufgabenstellungen in den Projekten
  • Klärung und Überprüfung aller notwendigen Projektvoraussetzungen
  • Erstellung und Überwachung von Organisations- und Terminplänen
  • Fortschreibung der Projektziele sowie Konflikt-, Eskalations-, und Change-Management
  • Durchführung von Projekt Health Checks und Projektaudits
  • Leitung der Projektbesprechungen
  • permanente Informationsaufbereitung bzw. Berichtswesen für den Auftraggeber zur rechtzeitigen Herbeiführung von Entscheidungen durch den Auftraggeber
  • Moderation der Projektkommunikation

Passende Referenzen zu diesem Thema

Umbaumaßnahmen mit Technologischer Erneuerung

Unser Auftrag umfasste das operative Management zur Durchführung eines Umbau- und Technologieprojektes.
Mehr Infomrationen

Projektmanagement zur Migration eines Providernetzes

Unser Auftrag bestand in der Etablierung eines professionellen Projektmanagements sowie das operatives Management zur Durchführung des Technologieprojektes.
Mehr Infomrationen

Installation UKW-Sendeantennen

Im Rahmen der weiteren Etablierung im deutschen UKW-Sendemarkt haben wir ein mittelständisches Unternehmen bei der Vorbereitung und Umsetzung von Antennenprojekten unterstützt.
Mehr Infomrationen

Einführung Projekt-Portfoliomanagement

Wir haben Projektmanagement, Prozess- /Fachberatung und Schulungen für die Einführung eines Projektportfolio-Management für eine Direktion einer ARD-Rundfunkanstalt durchgeführt.
Mehr Infomrationen

Konflikt- und Krisenmanagement

Wir haben die Moderation einer Projektkrise erfolgreich durchgeführt und geholfen, bei den Beteiligten ein neues gemeinsames Verständnis zu den Aufgabenstellungen des Projektes zu erarbeiten.
Mehr Infomrationen